successful case
管理人才是干部队伍的后备军，管理人才培养是公司搭建管理型人才梯队、支撑组织经营发展后备人才需求的重要工作。
为了加速年轻人的成长，2021年海信家电集团组织各公司从校招大学生中优选了一支年轻队伍作为“金种子”管理人才培养对象。
考虑到这支队伍的成员工作繁忙，且遍布全国各地，再加上疫情的不确定因素，组织线下培训的挑战非常之高。故选择与谷思教育合作，为这支队伍专门制定了线上的培养计划——“Hi动力”培养计划之职场彗行训练营，从思维、沟通、协作、绩效4个方面对其进行全面培养。
1 项目设计
本次训练营的学习主要分为线上视频学习、知识测试和小组任务三个部分。
参与学员共分为8个小组，大家在5个月内（6月-10月）完成了4个模块（共计8门）课程和4个小组研讨作业，其中8月份为实践月，没有安排课程及任务。
2 整体学习情况
全班平均完课率为96%，平均精选率为52%。个人结业分数线为1400分，其中有93%同学成功达到结业标准。
小组任务平均完成率为82%，其中有5个小组完成了100%的任务。
大部分小组都能共同对小组研讨主题进行讨论交流，发表自己的见解，集思广益。内容呈现上也遵循结构化表达的方式，简洁清晰明了，版面美观整齐。
在训练营期间，在没有要求的情况下，5组组织了2次小组学习心得分享，7组组织了4次学习心得分享。大家都纷纷表示实践效果明显，工作效率更高，思考更有逻辑性、条理性。
3 学习互动
为了帮助同学们更好地理解和吸收知识，班班同时也会一一查看和点评同学们的个人作业和小组作业，挖掘亮点和反馈需要修正的地方。
对于同学们在作业中提出的问题，也会及时给予解答。当发现了同学们在学习中的共同问题时，班班也在班级群内统一为大家进行了讲解和分析。
每个月积分第一的同学和小组都会获得“彩蛋奖励”：一对一咨询、下午茶、故宫文创、抱枕毯子……让大家在工作、学习双条线并行的情况下，也能获得一丝心灵上的温暖。
4 学习成果
8月在班群内组织了一次“我有案例，你有积分吗”的案例分享活动，超过50%的同学参与了分享，贡献了40个案例，且覆盖了6、7月全部课程的知识点，最后案例经整理后，形成了便于查看和学习的案例集。
通过这5个月的学习，同学们学会了：
如何站在他人的立场上进行沟通，让沟通更有效地进行；如何在职场中建立人际关系，借他人力量助自己成长；如何提高工作效率，减轻严重的加班现象；如何找到工作价值感，让工作更有动力…
他说：我以前在与其他部门沟通过程中，别人的观点我不认可，就想打断对方。
学完了沟通模块的课程之后，现在我都会冷静倾听、冷静表达，尽力促成一致。
以前我是个生人冰、熟人疯的人，在团队里面只和熟悉的人打交道，属于被动社交一类。
学习了协作两门课，作为社交惰性人的我，找到了一套适合自己的方法：自来熟式搭讪、开恰当的玩笑、主动帮助他人；默默为团队做贡献、操心、支持leader的工作等，感觉效果不错。
她说：原先的工作状态更偏向于努力完成工作，但是对于自己的评价偏向主观，没有建立起应用的知识体系，对未来的发展路径也不够明确。
当工作中需要突发问题时难免会手忙脚乱，会迷茫。
本次学习对我最大的帮助，是让我成功建立了属于自己的知识体系。
并且针对这个知识体系，我还结合自己的经验进行了加强和转化。
在学习的过程中，我把这套思维模型带入到研发项目中，运用系统化的思维模式对整个项目的实施过程进行梳理，对项目推进确实起到了很大的帮助作用。
线上训练营已经结束啦！但真正的成长才正式开始，祝愿各位同学们都能够顺利实践和成长！期待大家都能成长为自己理想的模样。
线上训练营已经结束啦！
但真正的成长才正式开始，
祝愿各位同学们都能够顺利实践和成长！
期待大家都能成长为自己理想的模样。
