人才梯队建设一方面需要“空降部队”，进行组织能力的突击性、战略性、结构性调整与提升；

另一方面必须根据业务增长，配合应届生的招聘，通过一年又一年的招聘、战斗、培养和选拔，形成内生的、可以新陈代谢的人才梯队，支撑公司的战略和稳健的发展。

因此核心人才的内生型供给是HR职能的战略性目标，是跟随着组织发展长出来的。

培训新见本期推出的精品资料是《人才梯队建设—企业内生型人才培养探索与精进.pdf》。

资料详细介绍了人才梯队的“体系搭建”及“落地实行”，帮助您清晰的了解一个典型的人才梯队建设项目是如何展开的，快来领取吧！

部分资料截图

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