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如何用企业培训,搭建一只卓越团队?
2021-12-30 12:25

把团队搭建起来,培养团队成员,建立卓越的团队是企业不但发展,不断向前走的重要动力。但是,哪怕是大型企业也好,培训无法出成效,难以打造卓越团队,一直绊住企业向前走。

 

那么要如何发挥培训价值,帮助组织打造出一只高绩效的抓住卓越团队呢?我们得先从培训的核心价值开始讲起。

 

培训核心价值的产生遵循一定的流程:获得知识→行为改变→养成习惯→绩效改善。只有遵循这样的流程,完善每个细节,培训的效果才能看得见。

 

 

1、边做边学,让学习工作化

 

对于忙碌的成年人来说,每天抽出一段时间完全投入学习,并不是每个人都能做到。而且偏向理论的知识体系,见效慢,容易让人想放弃。做好的方法是边做边学,让学习工作化。

 

对于培训部而言,应该为引导员工有意识地从日常的工作中学习。从培训内容上而言,内容应充分具备实用性,贴合当前工作任务,引发学习动机。从学习制度而言,建立企业师徒,在员工需要帮助的时候提供即使的资源和引导,凸显学习的意义,引发学习热情。同事,建立分组学习制度,以业绩提升为目标,创造创造共同学习的氛围。从学习方式而言,应采用多元化的学习形式,游戏化、工具演练、实践操作等等,避免沦为纸上谈兵。

   


2、训前-训中-训后提供支持


企业培训能够传递知识,但行为的改变却很难,所以很多时候都是理论上接受了,但行动上却无法完成。一想要改变这种情况,最重要的是扭转学员意识,从“我必须做”到“我想做”,应该从以下几个点去考虑:


1、训前充分调研,了解培训需求。理清每个学员在实际工作场景中遇到的关键卡点,给出对应的工作支持和知道,对症下药,让他们感受到边工作边学习是真的有用的。

 

2、训中持续追踪,及时调整策略。学员在工作和学习过程中,可能会发现内容并不适合自己,或者有新的学习需求,这时培训负责人要及时调整方法、内容和策略,避免学员产生落差。

 

3、训后充分跟进,评估学习成果。培训后引导学员做复盘,尤其要总结学习所得。加强培训价值呈现。



当然,想要搭建一只卓越团队,还需要培训管理者做出更多努力。

 

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