把团队搭建起来，培养团队成员，建立卓越的团队是企业不但发展，不断向前走的重要动力。但是，哪怕是大型企业也好，培训无法出成效，难以打造卓越团队，一直绊住企业向前走。

那么要如何发挥培训价值，帮助组织打造出一只高绩效的抓住卓越团队呢？我们得先从培训的核心价值开始讲起。

培训核心价值的产生遵循一定的流程：获得知识→行为改变→养成习惯→绩效改善。只有遵循这样的流程，完善每个细节，培训的效果才能看得见。

1、边做边学，让学习工作化

对于忙碌的成年人来说，每天抽出一段时间完全投入学习，并不是每个人都能做到。而且偏向理论的知识体系，见效慢，容易让人想放弃。做好的方法是边做边学，让学习工作化。

对于培训部而言，应该为引导员工有意识地从日常的工作中学习。从培训内容上而言，内容应充分具备实用性，贴合当前工作任务，引发学习动机。从学习制度而言，建立企业师徒，在员工需要帮助的时候提供即使的资源和引导，凸显学习的意义，引发学习热情。同事，建立分组学习制度，以业绩提升为目标，创造创造共同学习的氛围。从学习方式而言，应采用多元化的学习形式，游戏化、工具演练、实践操作等等，避免沦为纸上谈兵。

2、训前-训中-训后提供支持

企业培训能够传递知识，但行为的改变却很难，所以很多时候都是理论上接受了，但行动上却无法完成。一想要改变这种情况，最重要的是扭转学员意识，从“我必须做”到“我想做”，应该从以下几个点去考虑：

1、训前充分调研，了解培训需求。理清每个学员在实际工作场景中遇到的关键卡点，给出对应的工作支持和知道，对症下药，让他们感受到边工作边学习是真的有用的。

2、训中持续追踪，及时调整策略。学员在工作和学习过程中，可能会发现内容并不适合自己，或者有新的学习需求，这时培训负责人要及时调整方法、内容和策略，避免学员产生落差。

3、训后充分跟进，评估学习成果。培训后引导学员做复盘，尤其要总结学习所得。加强培训价值呈现。

当然，想要搭建一只卓越团队，还需要培训管理者做出更多努力。