Part. 01：
关键场景汇报，骨干员工的基本功
对于骨干员工来说，常常要在很多“关键场景”下做工作汇报，比如负责一个新项目时，需要做立项汇报、阶段性里程碑汇报、问题呈现汇报、项目结项汇报等。除此之外，就部门工作而言，每年、每季度、每月还需要进行相应的年度、季度和月度工作汇报……
大大小小的汇报数不胜数，一旦拿捏不好汇报的要领和尺寸，分分钟就掉入“雷区”，然后黯然面对业务领导“扎心”的发问：你到底要表达什么？
调研发现，常见的“汇报翻车”有如下几种类型：
从业务主管的视角来看，他们更期待“主题聚焦、逻辑清晰、细节具体”的汇报。然而，许多员工因为没有掌握汇报要诀，频繁受到领导的质疑和打断，让自己和团队双双受挫。因此，企业亟需提升骨干员工汇报的技能，让员工既会做，又会说，对员工自身的成长和业务部门的发展，都能带来积极影响。
Part. 02：
系统赋能汇报技巧，让员工hold住每个举足轻重的时刻
针对骨干员工在关键场景汇报方面所遇到的种种困境，谷思教育精心研发了一套系统化的培养方案——《G1+关键场景汇报双周OMO训练营》，旨在协助员工把握每一个“关键时刻”，呈现出精彩的汇报。
通过本课程，员工将学会在各种关键场景下，如工作汇报、任务审批、晋升述职等，精准呈现出具有说服力的工作方案或成果，赢得上级领导和其他相关方的认可和肯定。
Part. 03：
线上线下训战结合，释放知识的力量，助力行动的回报
谷思《G1+关键场景汇报双周OMO训练营》不仅帮助骨干员工系统地构建关键场景汇报的知识，还秉持以学员为中心的理念，通过2周训练营，以“训战结合”OMO的方式，推动骨干员工从“知”到“达”。
Online-2周线上训练营（必选）
为期2周的线上训练中，学员将自主学习10次精彩的线上课程，掌握关键场景汇报的底层方法论。
在线练习，及时反馈知识掌握的牢靠度
为检验学员的学习效果，每节课后均设置数道情景分析题，针对核心知识点进行考查，学员提交答案后即可立刻获得系统的自动评分和解析反馈，以便及时了解对该部分知识点的掌握程度，补足学习盲区。
此外，辅导老师还会根据每个人的打卡表现，进行批改和点评，给予具体的建议。通过专业的学习指导，学员能及时调整复习策略，更牢靠地掌握知识。
结构化研讨，高效推动成果的转化落地
训练营还会聚焦关键场景汇报领域的核心挑战，围绕汇报任务分析、汇报内容设计、汇报临场应对等维度进行研讨，学员借助训练营提供的研讨流程和工具，结合自身的实际场景和工作体会，群策群力，共创解决方案。
学员通过结合课程内容复盘反思，以及学习教练和同伴的点评、反馈中不断改进优化，最终形成一份高质量、可操作的行动计划或问题方案，使学习和工作实践有效衔接，实现学习成果的真正落地。
Offline-1天线下翻转工作坊（可选）
为了将理论付诸实践，我们组织了1天的线下翻转工作坊。在资深导师的引导下，学员将有机会将知识应用到实际情境中，大幅提高他们在关键场景下汇报的技能水平。
这种“训战结合”OMO的教学方式将确保学员不仅仅理解“关键场景汇报”中的知识概念，更能够在实际职场情景中应用这些技能，取得更出色的汇报表现。
Part. 04：
柔性引导+刚性监督，保障学习效果
也许你会问：员工如果学着学着就不想学了，怎么办呢？或者说，员工的学习效果怎么保障呢？
谷思教育开创了双线驱动的运营模式，以“在线学习动力线激活、项目影响力构建”为运营目标，根据项目需求提供系统的在线学习运营服务。
在“学习动力线”方面，从学员的实际状态出发，尊重学员学习差异化与个性化要求 ，通过学习机制构建、学习准备度拉升、全流程督学、深度助学等四大运营手段，促活学员动力。
在这个过程中，将柔性引导与刚性监督相结合，形成四种保障力量：
在“项目影响线”方面，通过建立仪式感、持续宣传、关键曝光、积淀成果等四大关键行为，为项目创设一个展示窗口，让项目的影响力被干系人有效感知，打心底里认可项目及最终成效，为项目的下一次复用，乃至为未来培训工作的顺利开展奠定基石。
经过《G1+关键场景汇报双周OMO训练营》的“学习之旅”，学员将会做出让业务领导“眼前一亮”的工作汇报。同时也为企业提供了一种有力的方式来培养业务骨干人才，为未来的发展注入强大动力。
