11月18、19、22日，谷思教育分别在珠海、广州、深圳三城开展了《敏捷有道©战略型培训规划与经营》公开课，此课程为谷思教育创始人李之老师历时4年精心打造的实战内容，旨在帮助培训管理者树立战略型培训的思维认知，掌握塑造战略型培训规划的方法。

（珠海场）

（深圳场）

上午场，李之老师通过“学习之旅”，带领大家破冰热身，在学员的讨论分享中，了解大家在工作中遇到的卡点以及期望。而后，他从培训人的关键挑战出发，深入探讨培训工作的“价值感”及“影响力”。

李之老师重点澄清了“战略型培训”的内涵与外延，他讲到：“战略型培训是指培训⼯作与公司的总体战略和业务⽬标紧密相连，具有“与公司战略相⼀致、核心能力、长期性、全面性、可持续性、结果导向”等特征。

随后，他通过“培训价值核心框架”的二维矩阵，从“人才-组织、未来-当下”等维度，阐述了培训在“加速人才发展、支持问题解决、传承组织文化、助力组织变革”等方面的价值。

战略型培训需要具备深刻的业务战略感知，学员们在李之老师的引导下，从“战略需求、业务需求、人力需求”中进行培训需求洞察，识别和分析组织的培训需求。

为了帮助大家将理论知识转化为实际操作的能力，现场设置了学习活动，每个小组系统梳理年度培训规划的基本框架，并上台分享研讨成果。

下午场，课程内容重点集中在“培训规划与经营”，李之老师系统解构了人才培养的关键时刻，带领学员识别企业优秀员工成长的不同阶段，从“校招新人、骨干员工、项目高潜、卓越经理”四个阶段来把控培训重点。

老师说：职场中，如果忽略系统培养，只培养员工单点技能，是看不到培训价值的。所以我们要从系统模型中看员工培养。”他通过“自我成就模型”来构建新生代加速成才的培养地图，并在课程中，带领每个组学员对不同层级员工的培训重点进行梳理。

除了框架理论知识的讲述，课程中也有大量最佳实践案例的分享，包括新任经理能力提升项目、搭建人才培养落地的支持系统等。从案例中萃取培训规划及落地方法论，使得培训规划工作的开展更具有实战性。

从组织需求到培训设计，从培训设计到培训执行、培训团队建设，《敏捷有道©战略型培训规划与经营》将培训规划拆分成一块块的“培训积木”，通过一定的系统和机制，将其进行最优的排列组合，实现培训价值的最大化提升，推动组织的可持续发展。

课程的最后，李之老师重点分享了“培训生态”的经营，通过“看自己，看伙伴、看系统”来搭建业务赋能生态策略框架，并为大家提供了三个方向：

愿《敏捷有道©战略型培训规划与经营》这门课程成为培训人建立战略型思维和提升培训规划能力的重要里程碑，助力培训人在职场中收获“影响力”与“价值感”，在职场中真正实现“培训价值”的绽放。

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