安克创新科技股份有限公司成立于2011年，专注于智能配件和智能硬件的设计、研发和销售。企业业务从线上起步，主要销售渠道为Amazon、Ebay、天猫、京东等海内外线上平台，在亚马逊等境外大型电商平台上占据领先的行业市场份额，拥有很高的知名度和美誉度；同时在北美、欧洲、日本和中东等发达国家和地区，通过与沃尔玛、百思买以及贸易商合作。

安克创新致力于在全球市场塑造中国消费电子品牌，通过不断创新，将富有科技魅力的领先产品带向全球消费者，弘扬中国智造之美。在全球100多个国家与地区拥有超8000万用户。

自成立以来，安克创新以远超行业平均的增速发展。这背后离不开公司对人才的重视和培养，很多业务骨干来自北大、清华、交大、复旦、浙大、东京大学、耶鲁、剑桥等知名高校。

安克创新2021年招聘了数百位应届生，他们一直在思考如何做好95后新生代员工的培养，为此做了大量的调研和准备，为了给到他们更好的培训资源和课程。安克创新选择与谷思教育合作开展校招生的培养，此次培训结合安克创新业务特色命名为“水手计划”，也是寓意各位新员工能在公司扬帆起航，扩展更广阔的业务市场。

一：项目简介

2021年4月23日安克创新“水手计划”训练营项目正式开启，本次项目采用在线训练营的模式，通过个人+小组的方式，同时完成课程内容和组队任务；另外采用班主任+学习成长向导的双导师模式，结合积分奖励有效保障了学习的积极性。

这次课程主要内容为：《思维认知》、《人际协作》、《学习成长》和《高效工作》4个模块课程，旨在帮助学员顺利完成从校园人到职场人的转变。

除了精美的动画视频课程之外，每门课程还搭配有多个作业题目，以及知识卡片和相关主题书籍推荐，以帮助学员更好的消化和理解课程内容。

二：学习过程

在4月23日举行的开营仪式上，班主任与学员分享了课程学习安排以及奖励规则，每个小组还在学习之前制定了学习目标和学习安排以及奖惩规则等，项目组成员根据新生代员工特点，把各种动画片融入到组名中。

为了加深学员的理解，每节课后都有配套作业，不少学员进行了认真的思考和回答，涌现出了非常多的优秀作业。比如在人际协作中，我们有一个关于建立职场关系的思考题，学员是这样回答的：

在个人作业之外，项目组结合课程给大家准备了2次研讨作业，第一次作业主题为“什么是优秀的职场人”。

A组从心态和人际关系方面分别阐述了自己该如何去做，精美的PPT可以看得出他们对作业非常认真，特别是从处理关系上从同事和领导方面描述了该如何去做，还会考虑到跨部门沟通中可能存在的问题该如何解决。

B组则根据课程学习知识，用思维导图制作出了一个优秀职场人，应该如何处理人际关系和做好本职工作的基本思路。

第二次研讨作业为“优秀职场人的成长路径”，各个小组根据自己小组的组名制作了精美的PPT，分别注明了每个阶段该有什么样的心态和技能。

不仅每位学员对作业都非常认真，学习教练也精心的对学员作业进行了点评，如下就是对部分小组作业的点评：

1、A组

你们的PPT呈现真的是让老师眼前一亮呀，赞赞赞~

接着往下看内容，对职场人发展的阶段划分、界定，清晰有条理，逻辑也很流畅，内容上也能结合咱们所学内容，能有所迁移，不错不错~语言表达上简洁干脆，是个“狠角儿”~

但在每个阶段成长策略的描述上，建议再结构化一些，将成长策略分点进行描述，比如A组的心态+业务+环境。

加油，内容上再做进一步完善，感觉你们就是标杆啦~

 2、B组

PPT呈现调皮中透出一股子认真务实的劲儿，不愧是咱们新型的职场人，认真起来，不管职场“老鸟”的什么事儿了~

你们重点对职场新人这个阶段进行了细化，每个阶段的特点和标准也很清晰，能看到出咱们小组的小伙伴结构化思考的能力非常不错哒。

在成长攻略模块，你们的思考逻辑也是相对缜密的，按照心态+业务+环境三个维度依次展开，非常用心。但相对来说，描述较为概括，建议再结合小组实际情况细化一些，比如“掌握基本操作和内容”，具体是什么操作和内容？ 

可爱的B组，加油加油~

6月12日本次训练营线上课程部分顺利结束，班主任组织大家回顾了所有的课程学习内容，以及优秀作业点评。

三：回顾总结

本次训练营经过一个多月的学习，每位参与的学员在学习过程中都非常积极，学员整体完课率达到了92%。

在这里分享一位学员的学习感悟：

1、运用到实践中的知识点，学会有效沟通。

尤其是在沟通准备课程中，我学到了在沟通前需要怎么作准备，比如我会在会议前将我自己的诉求和问题列出来，也会将自己的目的直接写在笔记本上，也方便我在会议上围绕这个主题进行讨论或者学习；这样的沟通前准备有助于我们形成一个高效的会议,不会因为思路混乱导致课程效率低下。

2、知识点具体怎么用，是否遇到了问题，如何解决的?

在学习合作共赢之后，我明白要想解决问题是需要双方合作，而不是强势或者妥协的；但是作为应届生很多时候是处于对业务&人员不熟悉的阶段，很难非常直接对于较高等级的leader提出自己的需求，因此这是一个问题点；但是我的mentor告诉我，我做的事情是没有错误的，我没有必要向对方示弱，而是应该站在有理的角度合理的提出自己的需求，而不是将自己放在较低的一一个位置。因此在第二次的协调中，我就会在心理上“硬气”，平等地与对方沟通，达成合作，形成共赢。

3、通过实践的收获

主要是对于自己的成长收获，实践是需要不断的越挫越勇的，而不是失败后就躲避的；同时，因为我学会了有效沟通，我在和同事的沟通中收获了尊重和信任，大家也会相信我的工作能力对我提出帮助。

写在最后：

项目设计的初衷是希望这些朝气蓬勃的“水手”们既能快速融入公司、掌握成长必备的软实力，同时让他们感受到公司对自己的关注和支持，帮助他们获得成就感和归属感。

经过本次培训，有不少学员们表示学习收获很大，开始在工作中思考自己为什么会出现这些问题，出现问题该如何解决，特别是对沟通以及问题分析的模型框架，有了更深入的思考和开展了实际的应用。

同时，“水手”们在一起学习的过程中，很多人发现了志同道合的小伙伴，感受到大家一起成长的快乐和陪伴的温暖，对公司和团队更加认可。

期待这批新生代员工，能够在今后的工作中继续运用学到的内容，能够帮助公司持续快速发展，同时让自己的职场之路更加从容。