超威集团是中国新能源电池行业十强企业第1位，创立于1998年，2010年在香港主板上市，在全球拥有108家子分公司和2万多名员工，产品远销全球100多个国家和地区，综合实力位居中国企业500强第171位、中国制造业500强第71位。连续多年领跑我国电池行业，是全球领先的新能源制造商、运营商、服务商。
2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是超威集团实现高质量发展的关键之年。面对国际国内复杂的经济形势，面对行业日益激烈的市场竞争，超威集团以数字化转型提升高质量发展后劲。
转型升级自然需要升级管理模式和科技创新水平，背后的核心是要让员工学会运营智能化应用、工业互联网平台，并在思想、工作方式和创新理念等各方面升级迭代。这对超威集团培训部门而言是一项全新的挑战。
企业智能化发展离不开IT部门的努力，背后更离不开对高科技人才的培养，因此超威集团非常注重IT部门的人才培养。选择与谷思教育合作开展数字超威“SAP•IT训练营”项目，以提升其IT部门核心业务骨干的团队协作能力，更好的促进公司业务发展。
1
课程简介
2021年5月11日超威集团“SAP.IT”训练营项目正式开启，本次课程采用在线训练营的模式，通过视频学习+知识测试+费曼学习+小组任务的方式进行，让每个学员对工作中的问题进行回顾和察觉，然后进行思考和应用。
这次课程主要内容为：《团队助力》、《积极人际》、《同理沟通》和《结构化表达》4门课程，旨在帮助团队建立有效的合作关系，真正促进团队成功。
除了精美的动画视频课程之外，每门课程还搭配有多个作业题目，以及知识卡片和相关主题书籍推荐，以帮助学员更好的消化和理解课程内容。
2
学习过程
在5月11日举行的开营仪式上，班主任采用钉钉直播的形式给每位学员介绍了课程内容、任务安排、结业标准和课程答疑等内容。
在课程开始前，班主任通过游戏的方式把学员分成了4个小组，多样化的线上互动形式，促进了群气氛的活跃提升，形成了很好的学习氛围。
在学习完每节课程之后都会有个人作业，其中有不少的学员把课程中的方法和自己的工作进行了结合，涌现出了非常多的优秀作业。如下学员通过课程方法，思考自己在与客户沟通中的问题，以及以后该如何解决类似问题。
本节课提到阻碍有效沟通的三种常见行为，在与人沟通时，你出现过这样的情况吗?具体的表现是怎样的，请分享当时的场景。
答：有一次跟乙方在讨论单据上某个自定义字段时，我提到改功能是需要从源头单据一直带入到凭证，便于各个环节节点的人统计和分析，最后在对账时有依据，乙方公司听取成该字段需要从其他系统导入，最终回到该系统，并为此回去做了大量的方案，实施计划，甚至合同报价等。再第二次碰面后交给我方..事后总结，当时在讨论时我们没对系统版本及平台说明清楚，对方也未就该平台询问清楚，另外我们在讲需求时也让对方清楚明白，其实是一个很简单的事，当时双方如果存在歧义，可以通过白板画图等方式讨论会更有效果。
在个人作业之外，项目组结合课程还准备了小组研讨作业，让所有组员充分参与研讨并汇报成果。
在课程学习结束后，各小组分别对学习主题进行了认真回顾与总结，并邀请部门领导参与评比。
6月16日本次训练营顺利结营，班主任组织大家分享了一路以来的学习收获，并对优秀学员进行了奖励、邀请到优秀学员代表分享自己的学习心得。
3
回顾总结
本次训练营经过一个多月的学习，每位参与的业务骨干都表现的非常优秀。学员整体完课率达到了99%，作业精选率更是高达50%，小组任务完成率为100%。
本次学习也涌现了很多优秀的学员：
学员A：通过对课程的反思，联合工作实际，单次作业输出了1000+字数的思考。
学员B：通过对课程模型的分析，有效解决了自己工作中的困惑，掌握了解决问题的方法。
学员C：在学习课程的时候，能够关联每节课的内容，把一个方法融会贯通到多个问题的解决思路中。
学员D：通过工作中的实际故事，深刻理解了课程方法的内容逻辑和有效性。
学员E：通过课程指导，独立思考出在加入新团队的时候该如何融入的方法。
除以上列出的外，还有很多的优秀学员，在这里不再一一列举。
写在最后：
经过本次培训，超威集团IT部门业务骨干对于工作中的协作和沟通也有了更多深入的认知，学员们表示学习收获很大，期待他们在以后的工作中能够继续应用这些方法，加速个人的成长。
