来！测一测你是哪种管理者？
1号-“保母型” 管理者
2号-“救火型” 管理者
3号-“传声筒型” 管理者
4号-“医生型” 管理者
俗话说：一将无能，累死三军。没有平庸的团队，只有平庸的管理者。
如果坐在“管理”的位置上，却没有做管理者应该做的事，那么，不仅无法获得别人的认可与信服，还会招来四面八方的”质疑“。下面，是管理中常见的”坑“，稍不留神，就掉下去爬不上来了！
将之前作为“个人贡献者”的经验复制到管理岗位上，仍然在做执行层的工作，甚至直接替下属干活，把自己搞得疲惫不堪。
不知道怎么安排自己的时间，抓不到工作的重点，天天充当救火队员，陷入表面的忙碌和琐事之中，而忽略了对于问题的深度思考和全面分析。
不知道如何定绩效目标，不会激发员工的意愿，也不会检查过程，导致最后拿不到结果。
不知道怎么管理团队，管的太紧，担心下属会负气离职；管得松，下属都在摸鱼，活儿都是自己干，结果自己越来越忙，越来越累，业绩越来越差。
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