企业培训要怎么做才能有效果？

其实，企业培训没有什么固定的套路，这是一常做常新的作业，但其中最关键的一点，是要把企业培训的价值充分挖掘出来，包含培训的包装也一样。不断观察学员需求的改变，才有可能真的让培训做到学员的心坎里。

1、培训内容的包装内容，永远是第一位的!

如果内容可以处理职工在工作中或开展中碰到若干重要的的问题，这样的培训项目必定会受欢迎。我们想想，为什么现在许多社会上的项目很受追捧，里边不是没有原因的。有人期望处理问题，有人期望进步自己某方面素养，或许是为了考证，或许是为了知道某些特定圈子。

这要求我们做培训的同伴，首先要有对热门需求的敏感性，大到如十八大对相关职业走向的影响，小到某些薪酬准则调整对职工的影响等，要让培训有“热度”。其次要有营销人员的认识。没事儿多看看广告，分析为什么好的广告能吸引人，他们击中了人们的哪些诉求点。

2、练习讲师的包装基于好内容基础上的好讲师，如虎添翼

公司董事长、CEO、VP亲身讲课，学员们为什么爱听?技术大牛讲课，学员们为什么爱听?如果职位不高、特长又不杰出，怎样能让讲师显得与众不同?只需用心发掘，必定能找到亮点，不然就是我们找错讲师了。

对讲师进行包装，必定要让讲师有荣誉感。

3、学员的包装对学员必定要要求既“倾听”又要“共享”

培训有没有用，要害看学员从这个练习中取得什么“好处”。练习项目的好坏，光靠练习管理者单方面宣扬，是很苍白的。有多少学员练习后取得提升，有多少人成绩 产生了显著改变，这是都是实打实的铁证。别的，现在的学习，都十分着重学员间的彼此沟通，所以练习项目对学员必定要筛选。对学员必定要要求既“倾听”又要“共享”。要让学员在项目中有展现的时机，让学员觉得通过练习有许多证明自己的时机。

4、培训方式的包装时不时在方式上进行创新

培训不是仅用讲堂一种方式，拓宽练习、体验式学习、举动学习、读书共享会、比赛、模仿扮演、自拍教学片、辩论赛、模仿商业大赛，等等，这些都是可以用来开展学员的手法。培训项目其实有时候和电视节目很像，有必要时不时在方式上创新，让学员一直有“一探终究”的愿望。

5、企业培训效果的包装必定要让学员学习效果有所沉积

这一点是笔者在摸爬滚打中，总结出来的一条十分重要的经历。培训的价值有必要有形化!这既是对公司担任，也是对学员担任。人的遍及心态，都是听过了，还有拿些有形的东西走。

培训结束了，最终必定要让学员学习效果有所沉积(商业计划书、管理实践陈述、业务流程梳理等)，也包含讲师对学员的工作开展主张等。不只有电子版，还制作成精巧的文档，在毕业时发给学员，让学员看到自己学习过程中产生的有价值的效果。后续在做项目招生时，这些都会成为最直观、也最有影响力的招生资料。