中小企业的发展过程中，难免遭遇各种难题，从经营困境，融资困难等问题上，都是中小企业发展的绊脚石。

但其实，从内部来看，很多中小企业发展不起来，还有一个重要的原因是：企业管理不善。

如果企长期管理不上的话，就会出现员工积极性差，绩效差，内部秩序混乱等问题，从而影响到企业发展，最终导致企业陷入困境。

那么，中小企业到底该如何管理？当前，中小企业应该如何规避管理带来的风险？也许大家都陷入了一种误区！

有次碰到这样一家小企业的老板，头几年企业发展顺风顺水，但这几年，却遭遇了用人的困恼，愁眉苦脸地说：“现在用人真的太难，员工工资也不低，但是素质太差，积极性可以说完全没有，讲不能讲，说不能说。你一讲他，马上东西一放，不干了，想来就来，想走就走，真的很让人头疼。”

对于中小企业当前的发展特点，管理专家今目标文荣博士对此进行了分析：“其实对于中国中小企业来说，运营灵活是首要特点，而这也是中小企业相对于大企业唯一的优势，是中小企业安身立命的根本。大企业的诉求是降低风险，所以决策要讲究制度和流程；而小企业的诉求是抓住机会，因此决策要讲求效率和步调高度一致。中小企业的第二个特点就是承受能力较弱，投入管理的精力有限。更关键的是中小企业的第一管理者和员工都缺乏系统的管理培训，职业素养较低，因此也无法承受这种重型的管理方式。与此同时，中小企业的经营压力都很大，他们不可能投入太大的精力于管理，因此其管理必须简单有效。”

那么，中小企业怎么做好管理，避免企业管理对公司经营带来风险呢？

中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃醒提出了如下建议：“管理观念首先要树立，所有人都要看成自己是管理者，同时又是被管理者。其次基础管理要做好，要先在不同的领域里管好各自的工作；另外就是人力资源管理，在企业里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了，他的工作就顺了。”

所以想要避免风险，我们就要把人力管好了，企业的经营才能顺畅。