人才梯队是能够永续经营的重要驱动因素之一，企业整体人力资本规划、 人才管理以及继任计划等 。
人才梯队的培养， 对企业的人才供应链有重大意义，关系到一个组织的业绩发展。
具体而言，它解决了企业产生关键少数、防止人才断层、营造积极的人才文化三大问题。
1. 产生关键少数
产生关键少数，是人才供应链建设的第一个重要意义。
在 一个行业内，如果一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，就可以被定义成明星员工或者超级明星。
此处的产出有多种含义，包括一个人的绩效、收入或影响力等。
要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。
2. 防止人才断层
并且还能为员工提供丰富多样的成长地图，助推员工职业发展
有些企业岗位流动性比较强，比如员工离职，人员省钱，调岗转岗等，关键岗位出现空缺时，就容易出现断层，业务也容易受到影响。
所以，人才梯队建设可以为企业发展提供源源不断的人力资源保障，避免了因个人或群体的离职、异动等因素导致人才断层，持续保障优秀的管理人才供给，是确保组织稳定发展的后备力量。
3. 重视人才价值的体现
人才梯队的建设，是企业重视人才价值的重要体现。
传统的企业，采用的是应急时的人才运作思维。
人才梯队建设通过人才的稀缺性和岗位的重要性采取分层分级培养的模式，引导企业主动选拔、培养、任用各类优秀人才，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。
