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3月19日至21日，由新华报业集团旗下《培训》杂志主办的“2025中国企业培训与发展年会”在上海盛大举办。谷思教育作为特别受邀单位，通过多维度深度参与大会，带来 1 场主会场演讲、1 场专场优选体验课，更在核心展区设立为期3天的主题特展，系统性呈现了谷思在青年人才&导师培养方向的前沿解决方案。
来自全国各地的3500多位培训从业者齐聚申城，带来了最新的前沿趋势、典型实践案例、先进经验与思想观点，分享、交流、学习、共创。谷思教育也与来到展位的新老客户进行了深入交流，收获了一众好评。
年会首日，谷思教育创始人&CEO李之老师受邀在主会场带来演讲《打造青年将才涌现的组织生态》。
李之老师以杭州“六小龙”引入，分享了他对当前新趋势的思考与洞察。在他看来，培训工作的核心价值在于为企业提供足够的人才，以支持组织战略目标持续实现。打造支持战略实现的内部人才供应链，就是企业培训从业者的关键任务。
青年将才的涌现，意味着组织内部的人才供应链将变得更加优质。那么企业该如何打造青年将才不断涌现的组织生态？李之老师指出，定义最优路径与建立培养框架，搭好青年将才全覆盖的赋能体系，是始终不变的应对法则；而面向青年将才的导师赋能体系，则需要做到因需而生的赋能。
在构建青年人才赋能体系的过程中，企业不妨以任务变化为牵引，划分包括职业化新人、业务骨干、高潜后备、卓越经理四大阶段的青年人才成长路径；同时，建设涵盖专业力、职业力、敬业力为核心，以业务成果为目标的赋能体系，提升青年人才的战斗力。
对此，企业应调整掐尖培养模式，进化为推动生态共生模式，用在线解决方案推动青年人才培养全覆盖，方是青年人才涌现的根本。
此外，企业过往在导师项目中，常常会遇到缺乏动力、带教低效、推行艰难的挑战。李之老师提出其独创的“角色动能模型”，设计基于全流程带教挑战的赋能等，能够让导师成为组织人才涌现的催化剂。
李之老师的演讲内容丰富、观点独到，引发了现场与会者的热烈反响，收获了线下线上一致好评。许多参会者表示，李之老师的分享抓住了企业青年人才培训的核心痛点，并提出了行之有效的完整解决方案，对后续培训工作的迭代和设计深有启发。
在VUCA时代，如何解决导师项目的落地难题和痛点，让导师项目真正激活组织人才活力？本次体验课给出了系统答案！
课程从当前组织学习趋势切入，拆解导师在人才发展中的战略定位，讲解了其独创的青年人才持续成长生态模型，带领参与者从生态重构到工具落地，解锁导师项目的设计、赋能与陪跑全流程。
李之老师现场带领大家一同绘制企业导师生态图谱，解构业务场景，构建多元导师带教策略，明确人才培养活动中的不同导师角色。帮助参与者快速掌握导师项目设计的方法论，破解导师项目中“导师不愿带、不会带”难题。
课程现场以分组形式围绕实际案例进行探讨，大白纸、画布模型齐上阵，通过导师带教四步法（认知-关系-学习-辅导），合作讨论输出导师项目优化方案。60 多位企业培训负责人积极参与，现场互动氛围热烈。
在展会现场，谷思教育旗下G0:校招新人职业化训练营、G1:骨干员工提效训练营、G1+:项目型高潜精进训练营、G2:卓越经理成长训练营、师行有道®校招新人导师带教训练营等系列产品亮相，吸引了大量与会者的关注和兴趣。
有许多听完李之老师在主会场的演讲后慕名而来，想要了解谷思青年人才培养的产品体系：
“刚听了你们在主会场的演讲，讲的非常好，对我们来说讲的很实在，也很有启发……”
也有许多企业青年人才培养的负责人带着需求来到展位交流：
“我们是能源行业的大型国企，每年校招生规模大约……”
在为期三天的展会活动中，谷思教育向各位企业培训专家和培训从业者全方位展示了谷思多年来在企业青年人才梯队培养以及导师赋能方面的产品创新研究与实践成果。
感谢各位伙伴关注参与此次展会，我们将本次展会中李之老师的演讲回看视频和相关课件整理成专栏，有需要的伙伴欢迎扫码领取~
