字节跳动创始人张一鸣在一次采访中说过：“我现在越来越觉得，一个企业和一个人，能否取得成功的关键，在于对事物的认知。”
对于职场人来说，能不能在工作中把事情做好，底层决定因素也是“思维认知”。可是，工作中不难见到，许多人勤勤勉勉很长时间，花了大量的时间、精力，却始终不能产出有效的结果，这未免会让人沮丧。
其实，职场中的许多无效努力，根源都在于只有行动而没有思考，或者没有有效的思考。比如：
有些人写一个方案，找来类似的方案抄一抄，搞不清楚自己为什么要写这个方案，以及这个方案要解决什么问题；
有些人为了解决一个问题，搜集很多资料，做了巨大的思维导图，却没有产出任何有价值的思考结果；
有些人做项目复盘，项目报告写的东一榔头，西一棒槌，逻辑极其混乱，写的内容实在没法看。
以上这些职场中的工作，都因为“思考”没到位，致使动作发生了变形。轻则影响个人的工作效率，重则会影响整个部门或者组织的运作进度。
除了只有行动没有思考外，很多职场人也曾经遇到过类似的情况：
公司打算开拓海外市场，让你去做个市场调研，你接下了任务却对着“市场调研”几个大字一脸迷茫，不知道从何下手。
业务讨论会上，大家都在轰轰烈烈地讨论着产品销量的增长方案，而你总是无话可说，或意见都不痛不痒没有价值。
给客户写产品分析报告，你按照公司给的参考模板写了好几版，都感觉写得不好；明明该有的内容和板块都在那，但写出来就不是那么回事儿，也不知道问题在哪里。
在工作中，要么对着一个庞大而复杂的问题不知道如何下手，要么是感觉好像知道该怎么做，但做出来却不是那么回事儿。这背后是对问题的理解不到位，会错把知道当理解，很难找到问题的切入点，去下手解决问题。
所以，想要把工作做好，想要快速解决问题，亟需有质量的思考。
在职场上，我们经常能看到两类人:
第一类人，他们经常会说：“我从来没有做过这样的事情，做不来的”。
另外一类人，他们经常会说：“这我没有做过，不过可以试试”。
前者是“固定型思维”的代表，后者是“成长型思维”的代表。这两类人在对待工作，对待身边的伙伴，对待问题和挑战上都存在明显的差异。
一个组织要想在日益变化的竞争环境中，持续创新发展，就需要具备一群成长型思维的伙伴迎难而上，合力攻坚挑战。
很多职场人随着工作经历的增加，负责的任务会越来越重要、复杂程度也会越来越高，其中让人头疼的、难以解决的问题也就越来越多，比如：
要怎样才能完成100万的业绩？
新产品的定价设为多少才合适?
怎样调整产品才能提高用户的满意度?
……
工作的本质，就是去解决这一个又一个的问题。在日常工作中，大部分人解决问题靠的是经验。就是一类事情，重复做过多次，在一次次尝试中把成功和失败经验总结起来，逐渐固化，就变成了解决这一类事情的固定方法。
但光靠经验来解决问题，效率极低，过往的经验能不能解决当前的问题，得试。且得在一个领域里长年累月地不断解决类似的问题，才能真的积累出一点经验，这个过程是很漫长的。
所以，职场人很需要一套可迁移使用的解决问题的通用方法，用于复杂问题的解决。
《学会有效思考》
有效思考，树立正确的职场观
《高品质思考》
快速解构问题，全面深入看待任务
《成长型思维》
突破固定思维，积极面对挑战目标
《复杂问题解决》
洞察问题本质，拆解复杂问题，找到最优解
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