明明公司里人很多，老板却苦于无人可用，尤其是在打一些硬仗或公司爬坡的时候，想来想去都找不出合适的人。
老板到处找人，好不容易请来一位“大神”，磨合中也是各种冲突和问题，几个月之后不合适也离开了……
每每这时，人力部门就被推上风口浪尖，莫名其妙接下这个无人可用的黑锅，成为业务无法开展、业绩完不成的完美借口。
其实，当老板说“没人可用”的时候，确切的说是没有能抗事儿的“人才”可用。
放眼望去，公司里人很多，但是真正能“抗事儿”的，找不出几个。
所谓能抗事儿，就是敢做事、不怕事。把领导安排的事情执行好，这是分内之事，敢于去做挑战的事，未知的事，这是“抗事儿”。
对于很多公司来讲，“能抗事儿”的人往往充当着“业务骨干”的角色，他们能干、会干、肯干，更能排除万难拿结果，在人群中总是“闪闪发光”的存在。
这群能“扛事儿”的人，除了通过外部的选拔获得，还可以通过“内部培养”得来。以外聘+内生双管齐下的模式，解决公司的人才需求问题。
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课程简介：“项目超能力”系列，通过4大线上训练营模块，38个主题微课，系统化训练项目型高潜的核心技能，助力他们胜任项目型任务。帮助组织迅速培育一支“战斗力强”的项目经理队伍，统筹重要的项目，应对复杂的问题挑战。
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课程简介：成为“管理锦鲤”系列，通过3大线上训练营模块，32个主题微课，帮助管理者在“转角色、理任务、建团队”等管理议题上提升胜任力，为公司带出强战斗力的精兵强将。
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2. 本年卡适用范围：仅限于消费谷思线上双周训练营课程，与谷思推出的其他优惠活动不可同时享受；
3. 持卡企业和个人选择课程时，须提前以微信形式通知参加此次课程人数及人员名单，以便开通学习权限;
4. 若已成功选择课程，如需取消或更换所选课程，须至少在开课前3天通知谷思教育，否则将视作如实消费。
本年卡最终解释权归谷思教育所有
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1、某公司购买【不躺平】学习年卡应对“培训成本高"：
某公司由于规模限制，需要培训的往往只有三五个人甚至更少，倘若专门请个老师来做内训，成本又太高。
针对以上问题，该公司购买了谷思的【不躺平】学习年卡，在培训预算有限的情况下，灵活安排人参加线上训练营，不用特意请外部老师，节省预算的同时，还满足了对少数员工培训赋能的需求。
2、某集团公司购买【不躺平】学习年卡应对“培训组织难"：
某集团公司各职能部门由于地域分布较为分散，很多时候学员无法同时参加线下培训，同一时间组织培训难度大。每次组织培训又耗时耗力，一旦有员工错过培训，只能等到下一次再参加，相隔太久，错过最佳学习时间，影响工作效率。
基于以上情况，该公司购买了谷思的【不躺平】学习年卡，线上的学习方式，满足了不同地域员工的学习需求，有效缓解了工学矛盾，他们利用碎片化时间，就能参与到学习当中,不会错过学习的最佳时间。
通过年卡，培训负责人可以灵活搭配不同训练营的参与人次，满足不同员工技能提升的需要。
3、某跨境电商公司购买【不躺平】学习年卡满足”快速扩张“的需要:
某跨境电商公司的发展速度远远高于人才成长的速度，不少一线经理都是“被上岗”，第一天还是业务骨干，第二天早上就成为部门经理或者业务主管，没有准备就仓促上岗，急需系统的人才培养计划，满足发展的需要。
在业务快速的阶段，该公司找到谷思，购买了【不躺平】学习年卡，对员工的项目管理、任务管理、团队管理等能力进行了系统的训练，协助他们快速成为一个合格的“管理者'。
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