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出工不出活儿?这才是高效工作的正确打开方式
2024-07-26 18:32




职场是一个拿业绩说话的修罗场,业绩就是我们在职场的第一尊严。


然而,许多职场人在业绩的压力下,面临着出工不出活的困境,天天都很忙,却没有业绩,而一旦没有业绩,就会被领导批评,随后压力变大,工作效率直线下降,业绩持续下滑。


如此恶性循环的状态是多少职场人的痛点。如何在工作中,提高产出业绩,创造价值的能力?


谷思教育推出的“卓越绩效力”系列课程,帮你找到高效工作的正确打开方式。


 课程 1《形成工作闭环》——工作有交代,交付有质量 


你觉得在职场上做一个靠谱的人重要吗?


你知道怎样才能做一个靠谱的人吗?


大部分人都会回答“很重要”,但说到要怎样才能靠谱,很多人就说不清楚了。


想要在职场上做一个靠谱的人,很重要的一点是在工作中培养闭环的习惯。闭环习惯,说的是别人交代给你的事情你做了,不管做的结果如何,都得及时主动地把结果反馈回去。通俗地说,就是“做事要有交代“。




课程大纲


《形成工作闭环》

01闭环习惯:凡事交代,展现靠谱成果

职场中一个靠谱的职场人是怎样的;职场中靠谱做事的原则和应当防范的“雷


02澄清任务:量体裁衣,完成工作目标

通过“理解”和“共识”两个动作做好任务目标的澄清,让你有的放矢开展工作


03主动反馈:分享进展,不让任务走偏

克服工作中”不主动反馈“的卡点,学会在合适的时间点向领导反馈合适的工作内容,让你的工作不偏不倚,高效推进


04呈现结果:准时准确,保证任务价值

从“准确”和“准时”两个维度做出有价值的工作结果,并把价值有效地呈现出来,确保领导接收到你的结果,让你的结果有意义





 课程 2《有效工作》——主动探索工作边界与意义,对工作精益求精


很多工作久了的职场人,都会面临如下的焦虑和迷茫:


第一,一直在努力,但似乎总是得不到认同。这样的失落和失望发生的次数多了,就会让我们焦虑。这样的焦虑,归根到底是因为对外部评价的控制感缺失而导致的。


第二,想干更多、学更多,但找不到方向。结果往往是跟风学习,从众成长,尝试了许多,似乎都没有结果,于是便焦虑了。这样的焦虑,根源在于对成长方向的控制感缺失


第三,日复一日地重复同样的事情,找不到工作的意义。许多人在这个时候,会选择轮岗或者跳槽,到新岗位或新公司找点新鲜感,但很快他们就会发现,无聊也随之而来。这本质上是对工作价值的控制感缺失而导致的。


如何缓解这些迷茫和焦虑,让工作更加有效?




课程大纲


《有效工作》

01有效工作,化解职场焦虑

三种常见的职场焦虑现象、背后原因以及解决思路


02动态管理目标,让工作更出彩

运用动态目标管理法把工作做出彩,让你更容易获得他人认可


03梳理工作任务,让工作更自主

借助梳理工作任务的3个步骤,提高对工作的自主感


04升级岗位价值,让工作更有意义

通过意义升维和工作升维,提升对工作的意义感




 课程 3《掌控时间》——管好时间和任务,高效达成目标


在工作中,不会掌控自己的时间,有多痛苦?
  • 每天一个任务接着一个任务,忙完了一个又一个,几乎没有停下来的时间,但是工作就是不出成绩。

  • 每天的工作量不是特别多,但却总需要加班才能完成。

  • 制定了计划,但实际很少按照计划做事,要么不会去执行,要么就完不成。

每个人的时间都是公平的,因为每个人的时间都是24小时。但每个人的时间又都是不公平的,因为能够掌控时间的人,他们努力的成果可能是其他人的数倍。付出同样的时间,但产出的成果更多、价值越多,他们获得的成绩与认可也越多。


为了避免低效的努力,掌控时间就是我们要掌握的必要能力之一。



课程大纲


《掌控时间》

01你的时间都去哪儿了?

“掌控不好工作时间”的表现、背后原因以及3种切入角度


02掌控任务,提高时间利用率

通过理清复杂任务、做好任务安排和利用MVP应对迭代快速的任务来管好任务,让时间的利用率更高


03克服拖延,保证计划按时完成

利用处理情绪、激活动机和减少阻力3个步骤来有效克服拖延,确保计划按时完成


04提高专注力,增加单位时间产出

通过克服他人需求、互联网诱惑和大脑联想的方法,提高工作中的专注力,增加单位时间产出,提升工作效率





 课程 4《极简项目管理》——搞定项目中的“人”和“事”,推动达成预期工作目标


项目这个词,我想你应该不会陌生。它与例行事务属性不同,是指在限定时间和限定资源的约束下,具有明确目标的一次性任务。


临时性是项目最独特的属性,它意味着:项目没有现成的、固定的工作流程。甚至不同的项目,有截然不同的工作流程。


推动项目执行的团队是临时组建的,团队里的人彼此不一定很熟悉甚至可能完全陌生,但他们知道因为某个任务需要在一起工作一段时间,直到这个任务完成,项目团队才就地解散。


所以,作为项目的统筹主导者,如何管理好这件临时的事以及临时的团队,进而输出一个令人满意的交付物,是摆在很多人面前的挑战。



课程大纲

《极简项目管理》

01理解项目管理:管好项目中的人和事

了解什么是项目,以及如何从“人”的层面和“事”的层面做好项目管理


02目标管理:澄清目标,达成共识

如何澄清项目目标,并与不同干系人就项目目标达成共识

03计划管理:制定有效可行的项目计划

如何拆解任务、预估项目所需时间、预判项目可能的风险,以便制定有效可行的项目计划

04预算管理:准确预估、有效获取及管理预算

如何估算项目预算、争取项目预算,并在项目超支时妥善处理

05团队管理:调动团队积极性以推进项目进程

如何在项目启动、项目过程、项目收尾三个不同阶段,调动团队积极性

06冲突管理:找到冲突源头并给予针对性处理

如何让团队内部的冲突,转化成促进团队和谐的机会


07变更管理:应对多变、模糊或不合理的需求

如何应对项目过程中的需求变化,在不同情境下找到应对方案

08进度管理:关注两类关键人以确保进度在轨

如何把控好内部项目成员和外部供应方,确保项目按计划推进

09项目验收:共识验收标准及让客户放心

项目前后,各有哪些方法让项目通过验收

10项目复盘:真实沉淀项目经验避免再次踩坑

如何在项目结束后,通过复盘的方法,有效积累项目经验


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谷思“卓越绩效力”系列课程
《形成工作闭环》
工作有交代,交付有质量

《有效工作》
主动探索工作边界与意义,对工作精益求精

《掌控时间》
管好时间和任务,高效达成目标

《极简项目管理》
搞定项目中的“人”和“事”,
推动达成预期工作目标


课程对象
职场新人、团队骨干
项目经理、企业管理者
课程形式
线上课可配线下翻转课堂,
以练促学


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