内训师是企业内部文化传承、知识传播、技能传递最有效的载体，优秀的内训师能培养出更加优秀的员工，所以，内训师队伍的建设，在企业培训各项工作中意义重大。

但是真正能做好内训师培养和管理的的组织却非常少。

那么，怎样才能培养出来好的内训师呢?首先就需要给予内训师最有效的成长方法和路径。

从事培训行业的小伙伴，应该可以从今天的内容中找到成为最佳内训师的答案。

事实上，一名优秀的讲师，需要扮演好以下三种角色：编、演、导。

这三种角色所承担的任务分别是：课程设计，表达魅力，教学技巧。

三种角色相辅相成，缺一不可，只有承担好这三种任务，才能向优秀的培训师迈进。

想要成为一名优秀的讲师，除了认清自己的角色任务外，在开始培训前，还需要做好四方面的准备：

• 心态准备

• 形象准备

  
  

• 后勤准备

  
  

• 专业准备

第一，了解培训需求

培训之前，如果没有充分了解企业的培训需求，不对症下药，结果可能不但没有解决老问题，还将带来新问题，无效培训=浪费时间、精力、金钱，员工也会失去信心。

因此，在培训之前，培训需求是前期准备工作中不可缺少的一环。

那么，我们该如何有效地了解培训需求呢？

• 年度培训计划

• 月度培训计划

• 集团公司培训计划

• 各中心培训计划

• 各部门/班组培训计划

• ....

第四 ，培训效果评估四层次

一般而言，培训效果从以下四个层次去评估：